華威醫(yī)藥2.0時代全面開啟，華威醫(yī)藥未來可期！

2020年6月15日，華威醫(yī)藥集團(tuán)召開管理層大會，會議由董事長鄭彩紅主持，集團(tuán)及子公司全體中高層管理人員參會，共同就華威醫(yī)藥今后戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)劃等事宜進(jìn)行了深入交流。

會議宣布了總經(jīng)理的聘任決定，伴隨著熱烈的掌聲，總經(jīng)理黃輝先生作了就職發(fā)言，總結(jié)回顧華威醫(yī)藥二十年發(fā)展征程，謀劃展望未來發(fā)展之路。

華威醫(yī)藥自創(chuàng)立以來，主要從事合同研發(fā)服務(wù)，連續(xù)六年在國內(nèi)研發(fā)公司申報數(shù)量排名第一，得到客戶和市場的高度認(rèn)可。五年來，為順應(yīng)市場以及政策的變化，公司逐步進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，布局禮華BE、西墨思博檢測、西姆歐CRC等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)研發(fā)端產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。近年來國家醫(yī)保支付改革、帶量采購等相關(guān)政策密切出臺，仿制藥行業(yè)正在進(jìn)行深刻變革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在重塑，行業(yè)集中度也在進(jìn)一步提高，為補(bǔ)齊短板，跟上時代變革，華威醫(yī)藥也在積極布局，調(diào)整戰(zhàn)略，主動出擊，與時俱進(jìn)！

華威醫(yī)藥始終以行業(yè)龍頭地位的品質(zhì)來督促自己，用頂尖團(tuán)隊的高效率來鞭策自身。未來，華威醫(yī)藥將秉承“兩大發(fā)展思路”，聚焦“四大板塊”作為加速開啟公司2.0時代的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮進(jìn)！

兩大發(fā)展思路：

以“現(xiàn)有CRO業(yè)務(wù)發(fā)展”以及“產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展”為兩大基本思路。加強(qiáng)能力建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)，提高服務(wù)品質(zhì)，拓展商業(yè)模式的同時，借助上市公司平臺以及控股股東的資源優(yōu)勢，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化布局，形成既保持特色又相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，形成穩(wěn)定、持續(xù)的收益。

聚焦四大板塊：

在“仿制藥板塊”、“創(chuàng)新藥板塊”、“臨床板塊”、“檢測板塊”持續(xù)深耕。對于仿制藥板塊，引入高端人才、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，建立風(fēng)險評估以及內(nèi)部合作機(jī)制，進(jìn)一步提高項目管理能力和技術(shù)開發(fā)水平；并購、自建或者對外戰(zhàn)略合作，建立生產(chǎn)基地，完善產(chǎn)業(yè)化配套設(shè)施；開展中間體業(yè)務(wù)，進(jìn)行自主項目的起始原料和中間體工藝研究；引入高壁壘仿制藥及團(tuán)隊，打造特色優(yōu)勢品種。

對于目前已成為眾多醫(yī)藥巨頭必爭之地的創(chuàng)新藥板塊，華威醫(yī)藥將以項目引進(jìn)和自主立項相結(jié)合，控制風(fēng)險、穩(wěn)健發(fā)展。未來，將為華威醫(yī)藥全資子公司禮威生物建立國際BD團(tuán)隊，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目和高端人才，補(bǔ)全視野和技術(shù)力量方面的短板，加強(qiáng)在研靶點同類競品信息跟進(jìn)，并完善定時評估、匯報機(jī)制；臨床板塊優(yōu)化現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，在加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過并購整合，拓展創(chuàng)新藥業(yè)務(wù)；檢測業(yè)務(wù)在小分子生物樣品分析的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新藥生物樣品分析業(yè)務(wù)、大分子配體結(jié)合分析業(yè)務(wù)，完善各項資質(zhì)認(rèn)證工作，繼續(xù)加大商務(wù)開拓力度。

華威醫(yī)藥將立足國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級需要，通過持續(xù)、專業(yè)的資金投入和人才投入，提高技術(shù)實力，提升服務(wù)品質(zhì)，開展靈活多變的合作模式，夯實仿制藥CRO業(yè)務(wù)，大力發(fā)展創(chuàng)新藥業(yè)務(wù)，拓展創(chuàng)新藥臨床業(yè)務(wù)并帶動配套的檢測、CRC、數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計分析等業(yè)務(wù)，通過MAH布局高端制劑藥品生產(chǎn)和銷售，發(fā)展中間體配套生產(chǎn)，深化從中間體到特色原料藥，從高端制劑到創(chuàng)新藥物，從臨床到檢測分析的全產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，由原來單一的CRO企業(yè)，轉(zhuǎn)型為仿制藥CRO服務(wù)、生產(chǎn)批文轉(zhuǎn)讓、自持品種銷售、中間體配套銷售的綜合型企業(yè)，助力醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展升級，為社會創(chuàng)造價值。

會議最后，集團(tuán)董事長鄭彩紅女士作總結(jié)講話，就公司發(fā)展及未來轉(zhuǎn)型方向進(jìn)行了概括，對新經(jīng)營團(tuán)隊提出更高要求：第一，在戰(zhàn)略方面要仿創(chuàng)結(jié)合。在原有仿制藥發(fā)展優(yōu)勢基礎(chǔ)上加強(qiáng)創(chuàng)新藥發(fā)展，以順應(yīng)政策及市場環(huán)境變化，并實現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的品牌影響力；第二，在市場方面要內(nèi)外結(jié)合。在鞏固原有市場基礎(chǔ)上進(jìn)行外部市場的延伸，通過股東華凌集團(tuán)的境外投資優(yōu)勢實現(xiàn)華威醫(yī)藥拓展境外業(yè)務(wù)的突破；第三，在管理方面要新舊結(jié)合。在總結(jié)原有管理問題的基礎(chǔ)上，不斷提高老客戶滿意度和回顧率，要充分與市場接軌，借鑒國內(nèi)外行業(yè)管理經(jīng)驗，實現(xiàn)華威醫(yī)藥的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓管理更加行之有效、讓項目流程管理更加緊密銜接；第四，在人才方面要引培結(jié)合。要充分發(fā)揮上市公司的人才聚合優(yōu)勢，在不斷加大內(nèi)部專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度、為員工提供更多培訓(xùn)成長拓寬視野的基礎(chǔ)上，積極引入行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀人才，以不斷提升公司創(chuàng)新能力、競爭實力。

董事長表示，華威醫(yī)藥今天的成績離不開公司所有員工的努力，盡管當(dāng)前我們還有很多問題和困難需要面對和解決，我們相信，在上市公司項目并購、人才引入、資金注入等優(yōu)勢資源聚合下，公司戰(zhàn)略目標(biāo)將逐期落地，我們堅信，有華威醫(yī)藥優(yōu)秀的團(tuán)隊和全體員工辛勤地付出，有我們對未來共同的展望和愿景，華威醫(yī)藥一定會實現(xiàn)更加輝煌的明天。